会商研判是指在紧急事件发生或重要决策制定过程中，召集相关部门、专家学者及业界人士进行面对面的讨论和研究，以求达成共识、明确责任、进行分工协作等多种目的的一种工作机制。其主要流程如下：
1.确定会商研判的目的和议题；
2.邀请相关部门、专家学者及业界人士参加会商研判；
3.确定会商研判的时间、地点和议程；
4.召开会商研判会议；
5.在会议中进行充分的交流和讨论，听取各方意见和建议；
6.根据会议讨论的结果，达成一致意见或制定行动计划；
7.进行事后跟踪和总结评估。
会商研判机制的优点是能够充分听取各方意见和建议、协调和整合各方资源、明确责任和分工等，从而提高问题解决的效率和水平，并确保决策的科学性和合理性。